Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа: Организации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ. Для них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости инвестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.

Аутсорсинг в кризис: за и против

Постоянное наличие запчастей Монтаж и обслуживание локальных сетей Прежде чем в очередной начать рассказывать о выгодах, которые приносит аутсорсинговое обслуживание локальных сетей современным компаниям, давайте сначала узнаем о роли современной ИТ-инфраструктуры в бизнес-процессе. Мало кто поспорит с тем, что роль ИТ-технологий в современных коммерческих процессах за последние десятилетия очень возросла. Справедливо и утверждение о том, что благодаря Интернету изменился и сам современный бизнес и методы его ведения.

Современный компьютер уже перестал быть придатком бухгалтера, выполняя для него роль большого калькулятора или придатком секретаря, которому он распечатывает платежные поручения и прайс-листы.

Но в первую очередь внедрение ИТ-технологий должно решать задачу повышения и автоматизацию бизнес-процессов, модернизацию ИТ- системы. . о товаре в зависимости от местонахождения покупателя в магазине и т. п.

Формирование миссии компании — это кратко сформулированная идея существования организации, разделяемая ее владельцами, руководителями и персоналом, определяющая в виды деятельности, группы потребителей и рынки компании, а также определение видения и постановка целей для предприятия. Формирование миссии компании — это определение стратегии поведения организации на рынке в части расширения границ рынка или глубокого проникновения на рынок, диверсификации деятельности или повышения качества товаров и услуг, глобализации или локализации деятельности и т.

Основной метод, используемый для формирования стратегии предприятия — метод анализа иерархий. Статические экспертные системы с возможностью обработки качественных нечетких оценок используются как инструментальные средства анализа иерархий, например , , 5. Выбор сегментов рынкапредполагает конкретизацию стратегических целей предприятия в части определения регионов, потребителей, каналов распределения продукции и услуг.

Основные методы исследований, применяемые на данном этапе — методы статистического анализа и прогнозирования рынков сбыта, нейронных сетей, интеллектуального анализа данных современных информационных хранилищ.

Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов 9. От управления документами к управлению информационными моделями 9. Анализ системы управления предприятиями Таблица 9. Высокая конкурентоспособность присуща только компаниям небольшой численности или на стадии реализации бизнес-идеи либо динамично развивающимся.

Информационные технологии и архитектура предприятия Архитектура ЭВМ · А. Выбор ценовой стратегии предприятия в зависимости от типа рынка. Оптимизация бизнес-процессов компании и оптимизация.

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы. Что такое жизненный цикл корпоративной информационной системы? Назовите основные стадии жизненного цикла, цели и содержание документов, регламентирующих работы определенных стадий.

Почему невозможно провести полную классификацию информационных систем? Итак, в первых 3-х темах мы рассмотрели основные подходы к проблемам информации, информационных технологий и систем ИТ и ИС со стороны гуманитарных наук и наук, изучающих информацию, которые впервые определили, что такое информационная технология и информационная система.

Последующие темы будут направлены на рассмотрение подходов к ИТ и ИС со стороны наук о бизнесе, то есть мы будем рассматривать информационные технологии как обычный бизнес-процесс. В частности для -менеджеров будем рассматривать информационные продукты и решения в плане взаимодействия между людьми персонал , бизнес-процессами и инфраструктурой технологии, системы и пр. Далее, управленческой вершиной любого бизнеса является стратегия и миссия как цель, выражающая философию и смысл существования бизнеса.

На вершине треугольника находится стратегия бизнеса. Ниже ее организационная структура управления, сами бизнес-процессы и, наконец, их ресурсная база в виде ИТ.

Роль информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов

На этой стадии мы можем определить сущность будущих изменений, произвести исследования необходимости этих изменений, и более того, выявить разницу между нынешнем и предстоящим положением дел на производстве. Чаще всего на этой стадии также производится исследования внешних и внутренних обстоятельств и факторов, которые способствуют и препятствуют внедрению новых информационных систем и процессов. На данном уровне внедрения мы осуществляем подготовку персонала к предстоящим изменениям.

АНАЛИЗ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И и обеспечивающих ее обработку информационных технологий, Связано это с тем, что в современных условиях возрастает зависимость материальных.

Анализ запаса финансовой устойчивости зоны безубыточности предприятия Лекция 2. Информационная система как компонент эффективной системы управления организации Современные ИС рассматриваются как эффективный инструмент в конкурентной борьбе предприятия. В связи с этим ИС призваны быстро адаптироваться к новым потребностям бизнеса его целям и задачам и полностью соответствовать архитектуре предприятия — . Многие из аналитиков крупных компаний например, Клиф Финкельштейн считают, что в настоящее время большинство из них просто перешли от состояния ручного хаоса к состоянию хаоса автоматизированного.

Соответственно, практически любые крупные организации требуют структуризации и документирования как бизнес-процессов, так и обеспечивающих их информационных систем. Организациярассматривается как стабильная формальная социальная структура, которая получает ресурсы из окружающего мира и перерабатывает их в продукты своей деятельности. Организации обладают как рядом общих черт, присущих им всем, так и многими индивидуальными особенностями.

Различают следующие способы описания организации: При анализе эффективности использования корпоративной ИС на предприятии достаточно часто возникает вопрос о необходимости соответствия ее архитектуры архитектуре самого предприятия. Внедрение информационных систем на предприятии является сложным трудоемким процессом.

Место информационных технологий в бизнесе

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме. Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес.

Процессы управления услугами информационных технологий процессов управления ИТ-услугами в зависимости от требований Совершенствование бизнеса на основе оценке и управления качеством услуг, Под. ред.

Плюсы и минусы профессии Важные качества Где учиться Курсы -директоров Зарплата на — это директор подразделения по информационным технологиям. В европейских компаниях подобная должность носит название с англ. . Профессия подходит тем, кого интересует физика, математика и информатика см. Читайте также: Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору. Все решения -директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие -технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.

В соответствии с этим стандартом возможны и другие наименования должностей: Идеальный -директор современного бизнеса - это специалист, чей профессиональный опыт и понимание современных технологий позволяют не только решать текущие проблемы, но предвидеть и предотвращать потенциально возможные. В современном мире невозможно представить эффективное развитие бизнеса без использования информационных технологий и систем, сложность и количество которых возрастает с каждым днем.

Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия.

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины. Рост сложности новых продуктов, причем в такой степени, когда ни отдельный человек, ни даже группа людей не могут знать все технические детали продукта.

Информационные технологии моделирования бизнес-процессов . Классификация бизнес-процессов в зависимости от их места в.

ГОСТ Р Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Часть 2. Часть 3. Руководство по внедрению. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г.

ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание (Вадим Алджанов)

Закажите для вашей команды! Высокоинтенсивный курс для не-ИТ менеджеров об устройстве идеального ИТ-подразделения и особенностях работы с ним Информационные технологии давно стали неотъемлемой частью деятельности любой современной компании, любого масштаба, в любой отрасли. За короткий срок в три-четыре десятка лет они прошли путь от экспериментальных лабораторий до глубокой интеграции в повседневную жизнь каждого жителя любой цивилизованной страны.

Аналитик собирает информацию, данные, технологии и ещё кучу всего, а потом с . И бизнес-процессы нашего предприятия не особо сложны, чтобы на их В зависимости от методологии разработки процесс может меняться, .

Концепция развития рынка информационных технологий в Российской Федерации. Введение Развитие и широкое применение информационных технологий далее именуются - ИТ всеми слоями общества является глобальной тенденцией мирового развития. Использование ИТ имеет решающее значение для повышения уровня жизни граждан и конкурентоспособности национальной экономики, расширения возможностей ее интеграции в мировую экономическую систему, роста эффективности государственного управления и местного самоуправления.

Для России опережающее развитие отрасли ИТ является особенно важным, так как позволяет внести значительный вклад в удвоение валового внутреннего продукта, содействовать ликвидации сырьевой зависимости российской экономики и успешной реализации осуществляемой в стране программы реформ в социальной сфере и в области государственного управления. Широкое применение ИТ в других отраслях выводит их на качественно иной уровень развития за счет внедрения информационных технологий, позволяет повысить в них производительность труда и, в свою очередь, ускорить темпы роста.

Таким образом, развивающаяся отрасль ИТ является необходимым условием экономического подъема. В мире складывается глобальное информационное общество, единство которого обеспечено современными технологиями.

Реальная автоматизация: что это такое и зачем она нужна малому бизнесу

Тенгиз Куправа . В функции директора по ИТ входят как техническое и организационное руководство ИТ подразделением, так и взаимодействие с менеджментом компании и технологическая поддержка управления во всех сферах бизнеса компании. ИТ директор должен понимать среду бизнеса и бизнес-процессов компании, выстраивать технологические приоритеты согласно стратегическим целям компании, обосновывать выделение ресурсов, обеспечивать внедрение и эксплуатацию технологий и систем. Это, в свою очередь, должно приводить к большей отдаче от ИТ, к оптимизации операционной деятельности и процессов принятия решений.

Какие информационные технологии здесь используют для развития и определяется степенью ее интеграции в бизнес-процессы.

Рассмотрим, как перечисленные требования отражаются в необходимых свойствах ИТ современных крупных компаний. Бесперебойная работа В первую очередь ИТ-инфраструктура не должна мешать бизнес-процессам. Сбои в работе происходят по двум основным причинам: Проблему с оборудованием можно решить дублированием или объединением нескольких экземпляров устройств в кластер.

Тогда при выходе из строя одного из них остальные будут выполнять его работу. В частности, механизм виртуализации позволяет еще больше расширить возможности дублирования. Вероятные проблемы и сбои лучше предотвращать или останавливать на ранних стадиях, чем исправлять. Для этих целей в крупных компаниях используются системы проактивного мониторинга, которые сообщают администраторам о проблемах в ИТ-инфраструктуре раньше, чем эти проблемы приведут к неприятным последствиям и остановке бизнес-процессов.

Для улучшения масштабируемости применяются унифицированные решения — от одинаковых конфигураций операционных систем и программного обеспечения до шаблонов и скриптов для разворачивания инфраструктуры целых филиалов например, новых банковских отделений или розничных магазинов. Чем больше процессов в ИТ-инфраструктуре автоматизировано, тем, как правило, лучше ее масштабируемость и управляемость. Унифицированные решения также способствуют повышению скорости изменений ИТ в ответ на развитие бизнеса.

Быстрее один раз поменять общий шаблон, чем вносить изменения в каждый экземпляр. Простейшим примером такого ИТ-инструмента для тиражирования решений могут служить групповые политики.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке