Современные экономические условия характеризуются растущими потребностями в финансировании развития и модернизации российских предприятий. Актуализируется необходимость активизации инвестиционной деятельности, которая будет способствовать стабилизации российской экономики и ускорению ее перехода к качественно новой ступени развития. При этом эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени зависит от выбора направлений вложения капитала, их обоснованности и возможностей финансовой реализации. Поэтому одной из приоритетных задач финансового менеджмента, от качественного решения которой во многом зависит стратегическое развитие предприятия, выступает формирование эффективного инвестиционного бизнес-плана, который будет учитывать как макроэкономические тенденции, так и внутренние особенности функционирования предприятия. Организации, которые будут уделять пристальное внимание вопросам разработки инвестиционного бизнес-плана, окажутся в конечном счёте более подготовленными к выходу на конкурентный рынок и финансово устойчивыми. Процесс формирования инвестиционного бизнес-плана, определение в его рамках соответствующего финансового обеспечения инвестиционной деятельности актуален для всех российских предприятий. Однако, особо остро эта проблема стоит перед предприятиями электроэнергетики, которые обеспечивают не только саму возможность функционирования отраслей экономики, но и безопасность страны в целом.

Бизнес-планирование : учебник

В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.

На современном этапе развития социально-экономических систем малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Начало деятельности предприятия предваряет разработка важного документа - предпринимательского бизнес-плана. БИЗНЕС-ПЛАН - документ .

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы бизнес планирования 6 1. Понятие и виды бизнес-планов 6 1. Оценка эффективности бизнес-плана 42 3. Инвестиционный план 42 3. Оценка эффективности проекта 46 3. Туристская отрасль приобретает все большее значение для развития экономики и социальной сферы в стране и регионах, в том числе в России. Приоритетное направление развития въездного и внутреннего туризма является важным фактором для повышения уровня жизни в России, создания дополнительных рабочих мест, пополнения валютных запасов государства и повышения его авторитета на международной арене.

Но для постоянного развития туризма необходимо обновление и расширение количества предприятий индустрии питания, размещения, развлечения, досуга и других, составляющих инфраструктуру туризма, его материально-техническую базу. Одним из важнейших этапов создания гостиницы является разработка бизнес- плана. У многих людей, только начинающих изучать деятельность в сфере туризма или же делающих в ней первые шаги, может возникнуть вопрос: Бизнес - план — это стержень вашего бизнеса, он включает разработку целей и задач, в нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции и т.

Бизнес - план отвечает на вопрос:

Бизнес-план предприятия и методика его разработки на примере Сбербанка России Тема: Бизнес-план предприятия и методика его разработки на примере Сбербанка России Тип: Финансовый университет Год и город: Москва Содержание 2.

Содержит краткое изложение курса «Бизнес-планирование», приведен обзор теоретических основ планирования и прогнозирования, выделены и.

Бизнес-план Начало деятельности предприятия предваряет разработка важного документа - предпринимательского бизнес-плана. Его структура и содержание строго не регламентированы. Один из видов бизнес-плана включает в себя 7 разделов: Цели и задачи предпринимательской сделки. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект может принести желаемую прибыль.

Важно учесть при этом фактор времени. Другими словами, наряду с ожидаемой сумой прибыли необходимо знать и её распределение во времени: При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно также учитывать, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в кредитный банк иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке. Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи:

Бизнес-планирование на предприятии

Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства.

Купить книгу «Бизнес-планирование. Редакторы: Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я. Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности.

Предприятие в условиях рыночной экономики 7 Г л а в а 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности 8 1. Цель создания и функционирования предприятия 8 1. Производственные и рыночные связи предприятия. Конкуренция и предприятие 15 1. Предпринимательская деятельность предприятия 21 Г л а в а 2. Нормативно-правовые акты, регламентирующие д е я т е л ь н о с т ь предприятий 29 2.

Экономика предприятия в системе права 29 2. Ответственность за нарушение законодательства 33 Г л а в а 3. Среда функционирования п р е д п р и я т и я. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда 43 3.

Бизнес план. Индивидуальное задание по разработке бизнес плана., Конспекты лекций из Менеджмент

Доставка Аннотация В учебнике дана общая характеристика инновационного предпринимательства, представлены виды предпринимательской деятельности, а также зарубежный опыт инновационного предпринимательства. Приведены прогрессивные формы взаимодействия крупных и малых предприятий, закономерности научно-технического развития экономики и многое другое. Особое внимание уделено социальной ответственности инновационного предпринимательства.

После каждой главы приведены вопросы и задания для самоконтроля. Учебник содержит также практикум с ситуационными задачами, перечень необходимых терминов и список литературы по теме. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Методические указания. для выполнения курсовой работы по дисциплине. Для студентов, обучающихся обучающихся по.

Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана.

Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций. Одной из функций управления предприятием служит планирование его деятельности.

Бизнес-планирование на предприятии (на примере ООО «Пышечка»)

Приведены виды малого бизнеса, формы его организации. Излагается развитие малого бизнеса в сфере услуг. Рассмотрена конкурентоспособность продукции предприятия. Изложена маркетинговая стратегия планов предприятия. Представлены региональные аспекты развития малого предпринимательства, освещен зарубежный опыт малого бизнеса. Приведена сущность деловой культуры и делового общения предпринимателя.

В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИДАНА, 12+ ЗУДБИНОВА Тамара Юрьевна БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ Лучший способ предотвратить.

.