Теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии 1. Методические основы оперативно-производственного планирования на предприятии 2. Оперативно-производственное планирование в ОАО"Луч" 3. Оперативно-производственное планирование - один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача - обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов. Цель курсовой работы - на основе исследования теоретико-методологических положений разработать оперативно-производственный план предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта.

плата по полному кругу предприятий и организаций – ,7 руб. Рост реальной зара- .. Рис. 4 Структура и содержание краткосрочного финансового плана .. в экономическом окружении и оперативно отражать изменения. Система календарный план инвестиционной стадии проекта ;. - сетевой.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

Основы оперативно-календарного планирования. На уровне организации разрабатываются ее стратегия и бизнес-план (годовой план.

Планирование на предприятии: Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов. Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:

Сущность оперативного планирования производством

Тема 6. Планирование деятельности организации, бизнес-план. Содержание занятия:

и организации промышленного производства Российского эконо- мического . Содержание плана производства продукции и порядок его . Этапы оперативно–календарного планирования Распределение годовой производственной Пример разработки бизнес-плана развития.

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом. Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются: Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке. В разделе"Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов.

Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два н вных вопроса: В разделе"Рынки сбыта" приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков.

9. Оперативно-производственное планирование

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде.

Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Оперативные планы описывают внутренние цели организации, рабочей.

Характеристика системы планирования хозяйственной деятельности предприятия Планирование - это процесс определения целей и задач предприятия на определенную перспективу, и выбор оптимального пути их достижения и ресурсного обеспечения. План - это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.

Основные принципы планирования. Наряду с общими принципами управления и планирования поскольку последнее есть функция первого существуют и специфические принципы планирования, а именно: Четко определены конечные цели являются исходным пунктом планирования. Выделяют пять основных целей или целей предприятия: Он означает, что планирование является целостной системой планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности.

Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 4 Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 5 Принцип сбалансированности плана.

Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов

О сайте Планирование на предприятии В содержание планирования на предприятии в объединении входят разработка развернутой программы всей производственно- хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным плановым заданием, определяемым вышестоящей организацией составление детальных заданий на короткие отрезки времени для каждого подразделения предприятия цеха, отделения, участка, бригады.

При разработке планов всего предприятия объединения и его подразделений выявляются внутренние резервы и намечаются пути их рационального использования. Планирование включает в себя не только разработку заданий , но и контроль за их выполнением.

разработать оперативно-производственный план предприятия. После разработки текущего годового плана производства продукции на планирования заключаются в организации слаженной работы всех звеньев . взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы.

Финансовый менеджмент Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования ОПП , которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия.

Оперативное планирование существенно влияет на экономику предприятия. Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий па короткие промежутки времени месяц, декаду, сутки, смену, час как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.

Оперативно-производственное планирование производства включает: Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей составление оперативно-календарных планов графиков изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. Комплекс органически взаимосвязанных перечисленных элементов представляет собой систему оперативно-производственного планирования, основная особенность которой заключается в увязке частичных процессов, выполняемых отдельными производственными подразделениями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.

Оперативное планирование осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, в связи с чем оно делится на меж- и внутрицеховое. Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по ее выполнению. Межцеховое оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским ПДО или планово-производственным ППО отделом.

Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени декадные, недельные, сменно-суточные , а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства.

В функциональном разрезе

Потому что без планирования эффективная деятельность предприятия вне зависимости от формы собственности просто невозможна. Проводимая в России экономическая реформа предоставила экономическую свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью главным образом это относится к средним и малым предприятиям освободиться от планирования, считая его оковами для себя.

Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования. Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6 Система планов экономической организации В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, . Оперативно календарное планирование — детализированный план.

Перспективное, текущее и оперативное планирование Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы рис. Существует несколько методов планирования: Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.

Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия Рис.

Задачи и функции оперативно-производственного планирования

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Оперативно-календарное планирование хлебопекарного производства в Формирование текущих оперативно-календарных планов в хлебопекарном производстве Методологические основы организации интегрированной системы . Публикации. Основное содержание диссертации опубликовано в

Рассмотрена специфика межцехового и внутрицехового оперативно-календарного планирования в условиях единичного типа производства. Основное внимание уделено вопросам организации позаказной системы оперативно-календарного планирования, расчета календарно-плановых нормативов и разработки системы внутрицехового планирования.

В условиях экономики России в настоящее время наблюдается развитие предприятий, производящих продукцию небольшими сериями, а также выполняющих конкретные единичные заказы потребителей. Именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования. В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

Для выделения особенностей оперативно-календарного планирования на предприятиях единичного производства, как сложных объектов планирования, охарактеризуем данный тип производства: К тому же следует выделить особенности единичного типа производства: Успех выполнения планов и повышение работы каждого промышленного предприятия в существенной мере зависят от уровня внутризаводского планирования.

Основные финансовые результаты бизнес-проекта

Оперативно-производственное планирование 9. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

27 Тесты к теме 7 «Производственный бизнес-план и план технической 30 Тесты к теме 8 «Оперативно-производственное планирование». функциям планирования на предприятии относится: а) Организация производства; б) Учет . №3 Основным разделом годового плана производства предприятия.

Оно призвано конкретизировать и довести планы предприятия до цеха, участка, рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой продукции при рациональном использовании ресурсов. На уровне цеха производственного подразделения организации и участка бригады разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы задания разбиваются на более короткие промежутки времени: Взаимное увязывание цеховых планов осуществляется с помощью межцехового планирования.

Внутрицеховое планирование координирует работу участков, бригад, рабочих мест и вспомогательных служб цеха. В зависимости от целенаправленности задач и методов их решения в оперативном планировании выделяются два взаимосвязанных этапа: Объемное планирование связано с распределением годовой производственной программы предприятия по подразделениям, участвующем в основном производственном процессе с разбивкой по кварталам и месяцам.

В результате объемного планирования осуществляется рациональная загрузка производственных мощностей предприятия. При решении задач объемного планирования используются методы математического программирования. Календарное планирование связано с календарной увязкой исполнения отдельных операций, изделий, сборочных единиц на конкретных рабочих местах или в структурных подразделениях.

В процессе календарного планирования используются расчетно-аналитические методы, в том числе методы математического программирования, графические и сетевые методы построения графиков работы и т. Длительность цикла в различных производственных организациях характеризуется существенными индивидуальными особенностями, связанными с типом организации производства, объемами, номенклатурой, сложностью изделий и их габаритами и т.

Основы построения бизнес плана организации. Урок 9